2026年3月13日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理劉冰主持召開全面預算管理辦法和工資總額管理辦法解讀宣貫會議，集團黨委委員、副總經理翁暢、胡龍，集團人力資源部、財務部負責人及相關人員，各子公司主要負責人、分管財務負責人、財務部負責人、人力資源部負責人參加會議。

會上，集團財務部、人力資源部分別解讀宣貫集團全面預算管理辦法、工資總額管理辦法（征求意見稿），并聽取了各子公司對以上兩個辦法的交流意見。集團黨委委員、副總經理翁暢、胡龍分別從發(fā)揮考核指揮棒的作用、依法治企、規(guī)范資金管理、強化績效考核約束等方面進行了點評和工作部署。

集團黨委副書記、副董事長、總經理劉冰作總結講話，并從兩個方面提出工作要求：一要正確理解出臺全面預算管理辦法和工資總額管理辦法的重要意義。這是集團統(tǒng)籌發(fā)展與安全、推動管理走向規(guī)范化、深化國企改革的重要舉措，旨在明確營收與凈利潤目標，推動各子企業(yè)在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務的同時，必須加快拓展新興業(yè)務、實現(xiàn)轉型發(fā)展。要通過全面預算管好資金、確保有效投資，牢固樹立降本增效理念，全面提升核心競爭力與勞動生產率。二要切實研究落實全面預算管理辦法和工資總額管理辦法的具體舉措。迅速統(tǒng)一思想，將辦法精神宣貫到下屬子企業(yè)及全體員工；立即召開專題會議，研究落實兩個辦法的操作路徑；盡快制定本單位業(yè)績考核和工資總額管理制度，做到責任到人、考核到人；強化執(zhí)行，確保制度的剛性約束力，有力保障年度目標達成，助力高質量發(fā)展。